Fundador de Superdry 'satisfecho con el progreso' a pesar de la pérdida

Fundador de Superdry ‘satisfecho con el progreso’ a pesar de la pérdida

El fundador de Superdry, Julian Dunkerton, ha dicho que está “satisfecho con el progreso” que ha realizado el minorista de moda a pesar de haber informado una pérdida de medio año.

Dunkerton dijo que revivir a Superdry “tomaría de dos a tres años” y prometió permanecer en la firma hasta 2021.

Regresó a la compañía en abril después de una larga campaña contra la administración anterior.

Superdry se hundió a una pérdida de £ 4.2m en los seis meses hasta el 26 de octubre en comparación con una ganancia de £ 26.4ma año anterior.

Los ingresos cayeron un 11% a £ 369,1 millones después de que la compañía se centró en las ventas a precio completo y redujo las promociones para tratar de elevar los márgenes de ganancias.

Sin embargo, dijo que su disminución en las ventas minoristas se había moderado durante los seis meses.
El Sr. Dunkerton dijo: “En este punto intermedio de nuestro año financiero, estoy satisfecho con el progreso que hemos realizado para restablecer completamente Superdry.

“Estamos a solo ocho meses de un proceso que tomará de dos a tres años, pero tengo una gran confianza en la fortaleza de nuestro nuevo equipo de liderazgo ejecutivo”.

Dunkerton renunció al directorio de la empresa en marzo de 2018, pero regresó en abril después de ganar por poco un voto de los accionistas, lo que llevó a los ejecutivos de Superdry a renunciar en masa.

Argumentó que la marca de moda, que cofundó en 2003, había ampliado su gama y necesitaba centrarse más en las chaquetas y sudaderas con capucha que la hicieron famosa.

En julio, cuando Superdry reportó una pérdida anual de £ 85 millones, Dunkerton dijo que quería “estabilizar el barco y hacer que la cultura del negocio volviera a la que impulsó su éxito original” al devolver la marca a sus “raíces basadas en el diseño”. “.
El analista minorista Richard Lim, de Retail Economics, dijo: “A medida que las travesuras de la sala de juntas comienzan a asentarse, estos resultados demuestran el tamaño de la tarea en cuestión”.

Sin embargo, Lim dijo que volver a las raíces originales del negocio “sigue siendo una estrategia cuestionable dado el gran ritmo de cambio en la industria”.

“Volver a una marca que alguna vez tuvo un punto de diferenciación, una razón para visitar tiendas y un punto de vista no será tarea fácil”.

Agregó que Superdry en línea “está muy por debajo de muchos de sus competidores”.

“Es probable que el largo camino de la recuperación tenga muchos giros y vueltas”.

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